繼首場《績效增長模式》培訓順利舉辦后，新綸科技于11月4至5日在常州明都楓澤山莊舉辦了第二場《績效增長模式》專場培訓，來自全公司各事業(yè)本部、子公司、產(chǎn)業(yè)基地共18家單位的142位基層管理干部及核心骨干參加了本次培訓。
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根據(jù)新綸科技商業(yè)道德與反賄賂改進工作的整體部署，公司于2019年7月31日下午組織開展了“反商業(yè)賄賂法律專題培訓”，本次培訓共計約400名員工參加。培訓對象涵蓋了公司各事業(yè)本部及子公司的各級管理崗位、銷售崗位、采購等敏感崗位。主培訓會場設置在深圳光明，另外在深圳南山、東莞、成都、上海、蘇州、常州等地設置了視頻培訓會場。
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金秋10月的常州明都楓澤山莊，溫馨恬靜、陽光和煦、秋風輕柔，公司正在常州舉辦為期三天時間的（10.30-11.1）《績效增長模式》專場培訓（首場），來自全公司各事業(yè)本部、子公司、產(chǎn)業(yè)基地共17家單位的121位中高層管理干部參加了本次培訓。
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為了支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升組織能力，推動戰(zhàn)略解碼落地，配合各事業(yè)本部、子公司完成“必須打贏的仗”，公司決定優(yōu)先配置資源建立人才培養(yǎng)體系，強化團隊建設及員工能力提升。 隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，對各業(yè)務單位組織能力和人才準備度方面提出了更高的要求，因此加強人力資源體系建設和人才培養(yǎng)已成為各單位的當務之急。為此新綸學院結合業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)實需求，整合外部市場培訓資源，初步形成涵蓋公司管理人員及關鍵崗位員工的分層次的培訓項目（校長匯、贏利模式、德魯克管理培訓）。
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公司于2018年7月7日至7月15日期間組織了全面預算管理專場輔導，以提升公司全面預算管理能力，確保預算管理發(fā)揮實效作用，確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行，達成年度經(jīng)營目標。 全面預算管理專場輔導共分為兩個專場（深圳專場與常州專場），采用3天2夜封閉式現(xiàn)場輔導，其中有20%的時間進行課程講解，另外80%的時間進行實操研討。
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